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由点及面 务求实效——国家卫生健康委全方位推
发表时间:2018-11-15

——周密围绕“1个中心”发展工作。以“提高财政资金利用效益、推进工作落实”为中心深入推进预算绩效管理改革,保障卫生健康事业改革发展。国家卫生健康委专门成破预算绩效工作引导小组,多部门分工配合,独特推进改革。

——把好“4道关口”。一是强化当时评估,通过单位自评,组织专家评审,严把预算绩效目的品质关。二是加强中期监控,实行按期报告、定期约谈制度,动态监控单位预算执前进度,严把预算绩效目标履行关。三是发展终期评价,严把重点项目效益关。四是落实评估成果应用,针对执行好、效益高的名目给予褒奖,针对执行慢、效益差的项目扣减估算,严把考核奖罚关。

——夯实“2项基础”。一是夯实制度基本。在财政部指导下,近年来国家卫生健康委陆续出台预算绩效管理相关办法和管理制度,完善轨制体系、尺度工作流程,提升预算绩效管理质量和效率。二是夯实智力基础。国家卫生健康委已树立了由财经、医学、工程和设备等600多位专家组成的预算绩效专家库,造成动态调解机制。同时,通过开展专题培训、教训交流、卫生健康经济管理大讲堂、总会计师培训、后备领军人才培养等机制,构建卫生健康经济管理人才梯队。

标签 预算 绩效管理 国家 健康委 绩效

——器重“5个结合”。一是预算管理和深刻医改相联合,紧扣卫生健康改造目标任务跟“健康中国”建设重点工作,将各项改革发展恳求具体落实到单位事业发展打算和年度收支预算中;二是预算绩效与预算管理工作相结合,形成预算编制有目标、预算履行有监控、预算实现有评价、评价结果有反馈,反馈结果有应用的工作机制;三是财务工作与业务工作相结合,主要领导牵头,财务局部与业务部分奇特推进;四是先行先试与兼顾推进相结合,设置整体支出绩效评估试点单位跟重点绩效评价试点名目,总结研究试点教训、整体推进,始终提高预算绩效管理整体水平;五是绩效管理和本钱管理相结合,统筹预算绩效和估算管理、成本管理、内部操纵等工作,降本控费,一直提升管理精巧化程度。

国家卫生健康委预算绩效管理工作的不断推进,有效地晋升了部门管理科学化、精致化的水平,促进了支出结构优化,使得资金效益得到更加充分的发挥。2018年,国家卫生健康委根据绩效目标评价情况,整合多个项目,提高项目支出品德,预算审减率5%以上。今年1—7月预算执前进度同比进步近9%。 (何锦国 王明霞 范钧 王琳)

本报讯 近年来,国度卫生健康委坚持“统一组织、先易后难、由点及面、务求实效”的准则,推出“12345”举措,有效推动建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效治理体系。

——实现“3个笼罩”。一是项目全覆盖,部门预算和政府性基金预算波及项目全部纳入预算绩效管理;二是单位全覆盖,对国家卫生健康委全体预算单位进行预算绩效管理监督和领导;三是进程全覆盖,将预算绩效管理融入预算编制、执行、监视、决算全过程,实现预算和绩效管理一体化。



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